落脚一、二类烟的「双15」品牌排名，则读得到更多见微知著的提示。

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第一，戳破数感的领先与强大。抛开三类烟对于规模的亮化，原来很多品牌远没有数据呈现那般强——不管是可以量化的结构规模，还是难以量化的形象认知——品牌绝不能迷失在那种数感的领先与强大当中，尤其要拎得清那些沙聚式的销量构成与「没得选」的消费支撑，不能被阶段或局部的规模增长而迷惑麻木，任何时候都切不可放松结构提升、形象提升、价值提升的紧迫感和危机感。

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第二，抛弃规模的迷信与盲动。尽管到目前为止，做大规模仍然有很强的现实意义，也是解决很大问题的重要途径，但需要确认的是，今天的做大规模必须建立在两个前提之下，一个是不能以牺牲形象价值换取销量增长，另一个是跳出低水平的销量增长，具有结构支撑和结构张力的规模化才长远可持续，做到这一切的前提，是消除唯规模论，摆脱规模越大品牌越强的片面追求。

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第三，找准品牌的站位与占位。依循「532」、「461」所提供的顶层设计，构成了过去一轮品牌发展的方向感，在既有模式、既有路径势能已尽、难以为继的背景下，品牌需要新的目标引领和路劲规划。「千亿品牌」当然是大的方向，但对于大部分品牌而言，在角色定位和目标设计上都显得实在是过于遥远，品牌需要新的更加具体的方向感，而不是意志的「摸着石头过河」。

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虽然以一、二类烟排序「双15」只是一种数据反映的假设，并不会就此改变品牌的产业地位，也不会对市场表现产生任何实质性影响，但很显然，这样的梳理与对比，有助于我们更加理性和务实地审视品牌现状，从产业层面对一、二类烟和高端烟、高价位烟的关注，再到消费升级的势如破竹，如果满足于停留于「双15」的现有认定，只会贻误于品牌提质升级的难得际遇和成长空间。

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当然，我们也期待卷烟价类划分标准和重点品牌评价体系有同步性的调整与优化，对品牌发展有更多方向性的规范与引领。以上就是香烟网小编为大家整理介绍的关于如果用一二类烟来排名双15品牌小编相信大家想的都一样无疑更具参考性和说服力。更多了解点击：一类烟二类烟三类烟划分标准